Week 6
Case Study Project
30%
分析一家企业的 IT 治理或采购决策案例
Course decision
选课先看
先看考核重心、截止节奏和入门要求，再决定这门课是否适合你的学期安排。
考核总权重
100%
3 项考核
最高单项
40%
Final Exam
期末考试
有
以官方 outline 为准
Hurdle
未列出
当前考核表没有 Hurdle 标记
Deadline map
考核时间线
按截止周排列作业节点；持续考核会保留在下方完整考核结构中。
Week 10
Group Management Proposal
30%
制定完整的企业 IT 升级或迁移方案
Week 11
Final Exam
40%
综合理论考试
Syllabus
每周大纲
默认只展示每周独有的知识重点；节奏、考核、Tutorial 和避坑信息按需展开。
- 1
IS 战略一致性
IT 如何支持商业目标，竞争优势模型
- 2
IT 治理框架
决策权分配，COBIT 简介
- 3
IT 采购与外包
自建 vs 购买，外包风险管理
- 4
云计算管理
SaaS 采纳，云迁移策略
- 5
IS 开发生命周期 (SDLC)
瀑布、迭代与敏捷方法的管理选择
- 6
灵活性周 (Flex Week)
无新内容
- 7
IT 项目经济学
成本估算，投资回收期分析
- 8
组织变革与 IS 实施
用户抵抗，培训策略，上线规划
- 9
全球化 IS 管理
跨国团队，离岸开发管理
- 10
未来趋势与总结
AI 治理，数字化敏捷性，复习
Assessment
考核结构
Case Study Project
分析一家企业的 IT 治理或采购决策案例
30%
Week 6
Group Management Proposal
制定完整的企业 IT 升级或迁移方案
30%
Week 10
Final Exam
综合理论考试
40%
Week 11
Assignments
作业详情
Management Proposal
为一家面临系统老旧问题的企业编写一份管理提案，论证采购新型云 ERP 系统的商业价值和实施路径
重点: 战略论证, 风险评估
要求:需包含成本收益分析和变革管理建议
⏱ 预计 30 小时
From Seniors
学长留下的
基础信息谁都查得到,真正值钱的是过来人的经验。
学姐说
比你早一年的学长留下的真实经验 —— ChatGPT 给不了。
这门课还没有学长经验,你可以是第一个 —— 注册后在课内分享。
往年考点 / 踩坑
这门课暂无往年考点记录。
毕业生去向(整体)
下面是匠人学院毕业生整体去过的公司分布(来自脱敏校友证言)。这是全平台的总体去向,不代表选这门课的人一定去这些公司。
统计自 317 份脱敏校友证言
Deloitte
6 位校友岗位:Graduate Program · Graduate Consulting · Platform Engineer · Web developer · Platform engineer
Zerologix
4 位校友岗位:Frontend Dev · junior frontend developer · Front-end Developer · Full Stack Developer
Servian
4 位校友岗位:Full-stack Developer · Data Engineer · Consultant
关于这块数据,我们说实话
雇主墙来自脱敏毕业生证言（testimonials）的整体分布，无法关联到具体学员或其所选课程；仅作为毕业生去向的总体社会证明展示。
我们没有"某位学长选了这门课、后来进了哪家公司"这种可查询的个人去向档案 —— 校友证言是脱敏的,无法关联到具体的人或他选过的课。所以这里只给整体分布,不给个人路径,不编。