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MARK3071

全球营销策略

6 学分难度 中等

课程定位 MARK3071 是市场营销专业最具‘全球野心’的高级必修课。在这个供应链高度整合、但地缘政治风险频发的时代,这门课解决了品牌扩张中最核心的命题:如何在不同文化的全球市场中保持品牌一致性?如何选择最优的市场进入路径?它是通往跨国公司 (MNCs) 品牌经理、国际市场开发 (BD)、及全球运营顾问岗位的必修课。它将营销分析从单一市场拉升到了跨主权、跨文化的战略平衡高度。 技术栈与学习内容 课程围绕‘全球化 vs 本土化 (Glocalization)’展开。核心内容包括:全球商业环境 PESTEL 扫描、国际市场进入模式选择(出口、特许经营、合资、独资)、全球品牌定位战略、跨国产品生命周期管理、以及最具实战意义的‘全球定价与灰市 (Gray Markets) 治理’。此外,课程重点探讨了数字时代的全球营销渠道整合及跨文化伦理。学生将学习如何撰写针对特定国家(如印度、中国或东南亚市场)的‘市场准入白皮书’。课程强调‘制度环境对消费行为的约束’。 课程结构 10 周理论与国际案例研讨结合。前五周聚焦环境分析与进入模式,后期转向跨国 4P 组合的执行与管控。评估体系极具职业感:包含针对全球贸易术语的在线测试、一个要求极高逻辑深度的‘澳洲品牌出海’小组全案(Major Project)、以及一场强调宏观预判与政策分析能力的期末综合大考。该课极其强调‘逻辑的一致性’。 适合人群 营销、管理、国际商务专业大三学生。如果你关注‘为什么宜家在每个国家的店都长得一样但卖的东西不同’、或者想在 500 强外企从事战略规划,这门课会为你提供全套分析工具。建议每周投入 12-15 小时进行海量文献研读与新闻跟踪。

Course decision

选课先看

先看考核重心、截止节奏和入门要求,再决定这门课是否适合你的学期安排。

考核总权重

100%

3 项考核

最高单项

40%

International Entry Project (Group)

期末考试

以官方 outline 为准

Hurdle

1 项

需要单独满足

Deadline map

考核时间线

按截止周排列作业节点;持续考核会保留在下方完整考核结构中。

Week 9

International Entry Project (Group)

40%

小组策划一个澳洲品牌(如 Aesop)进入特定新兴市场的全案,含进入路径、文化适配及风险缓解。

Week 10

Global Market Quizzes

20%

通过在线系统完成的国际贸易术语与文化维度判定测试,强调专业定义精度。

Week 11

Final Integrated Examination

40%

综合考察制度分析理论、贸易政策影响及全球战略决策能力的案例分析考试。

Syllabus

每周大纲

默认只展示每周独有的知识重点;节奏、考核、Tutorial 和避坑信息按需展开。

  1. 1

    全球营销概论与动力

    全球化 4.0 背景,MNCs 的角色,全球营销的标准化 vs 适应性辩论。

  2. 2

    全球商业环境扫描

    PESTEL 框架应用,不同国家的法律、金融与行政距离对营销成本的影响。

  3. 3

    文化环境与跨文化消费

    霍夫斯泰德文化维度在品牌感知中的映射,高/低语境文化下的传播障碍分析。

  4. 4

    全球市场细分与目标定位

    跨国受众画像,建立全球统一的品牌核心价值 (Core Identity),应对本土竞争。

  5. 5

    进入模式选择 (1):低风险路径

    间接/直接出口,许可经营,特许经营的法律红线与控制权博弈。

  6. 6

    灵活性周 (Flex Week)

    复习进入模式对比逻辑,冲刺小组扩张建议书初稿,进行地缘政治评估。

  7. 7

    进入模式选择 (2):高风险路径

    战略联盟,合资企业 (JV) 失败原因分析,全资子公司 (WOS) 的战略价值。

  8. 8

    全球产品与品牌战略

    原产地效应 (COO),全球品牌体系管理,应对不同市场的产品强制性规范。

  9. 9

    全球定价与分销挑战

    转移定价,倾销判定,平行进口 (Parallel Imports) 治理,数字化全球渠道集成。

  10. 10

    未来趋势与全课总结

    平台主权、数字主权对全球分工的重塑;全学期逻辑大回顾。

Assessment

考核结构

Global Market Quizzes

通过在线系统完成的国际贸易术语与文化维度判定测试,强调专业定义精度。

20%

Week 10

International Entry Project (Group)Hurdle

小组策划一个澳洲品牌(如 Aesop)进入特定新兴市场的全案,含进入路径、文化适配及风险缓解。

40%

Week 9

Final Integrated Examination

综合考察制度分析理论、贸易政策影响及全球战略决策能力的案例分析考试。

40%

Week 11

From Seniors

学长留下的

基础信息谁都查得到,真正值钱的是过来人的经验。

学姐说

比你早一年的学长留下的真实经验 —— ChatGPT 给不了。

这门课还没有学长经验,你可以是第一个 —— 注册后在课内分享。

往年考点 / 踩坑

这门课暂无往年考点记录。

毕业生去向(整体)

下面是匠人学院毕业生整体去过的公司分布(来自脱敏校友证言)。这是全平台的总体去向,不代表选这门课的人一定去这些公司。

统计自 317 份脱敏校友证言

Deloitte

6 位校友

岗位:Graduate Program · Graduate Consulting · Platform Engineer · Web developer · Platform engineer

Zerologix

4 位校友

岗位:Frontend Dev · junior frontend developer · Front-end Developer · Full Stack Developer

Servian

4 位校友

岗位:Full-stack Developer · Data Engineer · Consultant

关于这块数据,我们说实话

雇主墙来自脱敏毕业生证言(testimonials)的整体分布,无法关联到具体学员或其所选课程;仅作为毕业生去向的总体社会证明展示。

我们没有"某位学长选了这门课、后来进了哪家公司"这种可查询的个人去向档案 —— 校友证言是脱敏的,无法关联到具体的人或他选过的课。所以这里只给整体分布,不给个人路径,不编。