MGMT2001

创新与变革管理

课程定位 MGMT2001 是管理学专业的‘进阶课’，探讨企业在数字化时代如何生存与突破。它不仅是一门理论课，更是一门关于‘战略洞察’和‘组织适应性’的实务课。在 AI 变革和技术颠覆的背景下，这门课提供的变革模型是每一位现代经理人的必修工具。它是通往管理咨询、战略规划及创业岗位的核心课程。 技术栈与学习内容 课程围绕‘创新流程’与‘组织变革管理’两大主线展开。核心内容包括：颠覆性创新理论、创新漏斗管理、设计思维（Design Thinking）应用、组织变革动力学、变革阻力分析、以及领导力在转型过程中的作用。学生将学习如何利用 Kotter 的八步变革模型和 Lewin 变革模型来诊断并引导真实的组织转型。课程强调案例分析与批判性思考。 课程结构 10 周理论与案例循环。前期侧重于识别和管理‘创新’，后期侧重于实施组织‘变革’。评估体系包含：定期的在线反思日志、一个针对真实公司（如 Kodak, Blockbuster, Netflix）的深度案例研究报告、以及期末的策略性分析大考。这门课极其强调‘逻辑叙事能力’。 适合人群 商科大二/大三学生。如果你对创业、咨询或公司转型感兴趣，这门课会为你提供结构化的思维框架。它需要你具备较强的英语论述能力和对商业新闻的敏感度。建议每周投入 10 小时进行案例研读。