MGMT3001

国际化管理

课程定位 MGMT3001 是 UNSW 管理学专业最具‘跨国视野’的高级必修课。在这个全球供应链深度交织、地缘政治风险频发的时代，这门课解决了大型跨国公司 (MNCs) 最核心的管理难题：如何在文化背景迥异的全球市场中保持组织一致性？如何管理多元化的国际团队？它是通往跨国公司管培生、国际业务开发 (BD)、及全球运营主管岗位的必修课。它将传统管理理论推向了跨主权、跨文化的战略高度。 技术栈与学习内容 课程围绕‘全球战略与文化智力 (CQ)’展开。核心内容包括：霍夫斯泰德 (Hofstede) 与全球文化维度理论、跨国竞争战略（全球化 vs 本土化权衡）、国际人力资源管理（外派人员选拔与管理）、跨文化谈判与冲突解决、以及最为核心的‘国际合规与伦理博弈’。此外，课程重点探讨了数字游民与虚拟国际团队的管理挑战。学生将通过分析波音、丰田及字节跳动等企业的全球扩张案例，学习如何制定跨国组织架构。 课程结构 10 周理论与国际研讨结合。前期聚焦文化差异与国际战略环境，中期深入跨国职能管理（行销、HR、研发），后期转向全球领导力与未来挑战。评估体系极具互动性：包含高频的跨文化模拟辩论表现 (CP)、一个要求撰写完整跨国扩张建议书的小组项目（Major Assignment）、以及一场强调战略眼光与案例分析能力的期末综合大考。该课极其强调‘文化敏感度’。 适合人群 管理、国际商务、商业分析专业大三学生。如果你打算进入麦肯锡、普华永道等咨询公司、或者渴望在全球范围内轮岗工作，这门课提供的全球博弈视野是你的核心软实力。建议每周投入 12 小时进行跨学科分析与案例调研。