MMAN4400

高级工程管理

课程定位 MMAN4400 是机械、航空及制造工程专业在毕业前的‘经理人预科’。它完成了从‘解决方程’到‘解决业务问题’的思维闭环。这门课解决了大型工程组织中代价最高的难题：如何在有限预算下分配资源？如何评估跨国供应链的韧性？如何管理高风险的技术创新？它是通往工程合伙人、运营总监及战略咨询岗位的最后一块拼图。它完全对接 Engineers Australia 对高级工程管理素养的最高评估标准。 技术栈与学习内容 课程围绕‘工程价值链与系统控制’展开。核心内容包括：高级工程经济学（处理通胀与税务的复杂 NPV 模型）、运营调研初步（线性规划优化）、精益制造 (Lean) 与六西格玛理论、供应链管理中的牛鞭效应分析、以及最为核心的‘技术战略与创新管理’。此外，课程引入了基于风险的质量管理体系 (ISO 9001)。学生将学习如何撰写能够说服董事会的大型技术扩建商业计划书。 课程结构 10 周理论与战略研讨结合。前期聚焦财务最优化与资产管理，中期深入运营效率与质量控制，后期转向全球化背景下的技术领导力。评估体系强调‘决策广度’：包含针对供应链决策的在线模拟测试、一个涉及真实工业选址与财务分析的小组研究项目（Major Project）、以及一场考察综合商业直觉与逻辑分析能力的期末大考。该课极其强调‘定性分析必须由定量数据支撑’的原则。 适合人群 机械及相关专业大四、荣誉学位或研究生。如果你打算在未来 5 年内进入管理层、或者想创办自己的技术公司，这门课提供的商业底色是你的生存必备。建议每周投入 15 小时进行跨学科权衡分析。