SENG4401

软件项目管理

课程定位 SENG4401 是软件工程专业在‘职业领袖’维度的核心进阶课。它解决了软件开发中除代码外最致命的问题：为什么项目总是延期？为什么团队会分崩离析？这门课教你不仅是‘写系统’，而是‘管理系统的诞生’。它是通往高级技术主管 (Engineering Manager)、项目经理 (PM)、及初创企业 CTO 岗位的必经之路。它将软件度量、风险控制与敏捷哲学深度统合，是培养‘具备商业头脑的工程师’的关键环节。 技术栈与学习内容 课程围绕‘现代软件开发生命周期 (SDLC)’展开。核心内容包括：软件估算技术（功能点分析 FP, COCOMO 模型）、进度管理（PERT/CPM 进阶）、风险评估框架、敏捷与 Scrum 规模化管理、软件质量度量 (Metrics)、以及最具挑战性的‘人力资源与利益相关者冲突管理’。此外，课程引入了数字化商业背景下的外包管理与离岸开发控制。学生将学习如何利用专业工具（如 MS Project 或高级 Jira 仪表盘）进行完整的项目审计。 课程结构 10 周理论与高强度案例模拟结合。前期聚焦计划与估算（这是全课的理论脊梁），中期深入过程监控与控制，后期转向团队动力与法律合规。评估由定期的在线管理分析测试、一个要求撰写完整软件开发计划 (SDP) 的小组实战项目（Major Assignment）、以及一场强调战略决策与危机处理能力的期末综合大考组成。该课极其强调‘证据驱动的管理决策’。 适合人群 软件工程专业大四、毕业年级学生。如果你打算一毕业就负责管理团队、或者想搞清楚‘为什么大厂的流程那么繁琐’，这门课提供的管理底色是你的生存必备。建议每周投入 12-15 小时进行跨学科分析与文档打磨。