管理学课程

默认只展示每周独有的知识重点；节奏、考核、Tutorial 和避坑信息按需展开。

1. 1

   Introduction to the course General overview of the cours

   ### 📖 本周主题：Introduction to the course General overview of the cours 本周围绕“Introduction to the course General overview of the cours”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3601 Organisational Design and Change Management，Week 1）

   introductiontothecoursegeneraloverview
2. 2

   Department of Justice Industry Case Study

   ### 📖 本周主题：Department of Justice Industry Case Study 本周围绕“Department of Justice Industry Case Study”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3601 Organisational Design and Change Management，Week 2）

   departmentofjusticeindustrycasestudy
3. 3

   Frameworks for the change process Introducing key change

   ### 📖 本周主题：Frameworks for the change process Introducing key change 本周围绕“Frameworks for the change process Introducing key change”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3601 Organisational Design and Change Management，Week 3）

   frameworksforthechangeprocessintroducing
4. 4

   Diagnosing what to change in Organisations Understanding

   ### 📖 本周主题：Diagnosing what to change in Organisations Understanding 本周围绕“Diagnosing what to change in Organisations Understanding”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3601 Organisational Design and Change Management，Week 4）

   diagnosingwhattochangeinorganisations
5. 5

   Working with stakeholders in change PART 1 The role of c

   ### 📖 本周主题：Working with stakeholders in change PART 1 The role of c 本周围绕“Working with stakeholders in change PART 1 The role of c”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3601 Organisational Design and Change Management，Week 5）

   workingwithstakeholdersinchangepart
6. 6

   Working with stakeholders in change PART 2 Managing resi

   ### 📖 本周主题：Working with stakeholders in change PART 2 Managing resi 本周围绕“Working with stakeholders in change PART 2 Managing resi”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3601 Organisational Design and Change Management，Week 6）

   workingwithstakeholdersinchangepart
7. 7

   Reflection and Q&A with Industry Partner In the first ha

   ### 📖 本周主题：Reflection and Q&A with Industry Partner In the first ha 本周围绕“Reflection and Q&A with Industry Partner In the first ha”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3601 Organisational Design and Change Management，Week 7）

   reflectionandqawithindustry
8. 8

   Types of planned change interventions Exploring differen

   ### 📖 本周主题：Types of planned change interventions Exploring differen 本周围绕“Types of planned change interventions Exploring differen”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3601 Organisational Design and Change Management，Week 8）

   typesofplannedchangeinterventionsexploring
9. 9

   Organisational change and culture Understanding the role

   ### 📖 本周主题：Organisational change and culture Understanding the role 本周围绕“Organisational change and culture Understanding the role”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3601 Organisational Design and Change Management，Week 9）

   organisationalchangeandcultureunderstandingthe
10. 10

    Emergent change in organisations Understanding emergent

    ### 📖 本周主题：Emergent change in organisations Understanding emergent 本周围绕“Emergent change in organisations Understanding emergent”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3601 Organisational Design and Change Management，Week 10）

    emergentchangeinorganisationsunderstandingmgts3601
11. 11

    Formal structures in organisations Exploring different t

    ### 📖 本周主题：Formal structures in organisations Exploring different t 本周围绕“Formal structures in organisations Exploring different t”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3601 Organisational Design and Change Management，Week 11）

    formalstructuresinorganisationsexploringdifferent
12. 12

    Department of Justice and Career Workshop Workshop with

    ### 📖 本周主题：Department of Justice and Career Workshop Workshop with 本周围绕“Department of Justice and Career Workshop Workshop with”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3601 Organisational Design and Change Management，Week 12）

    departmentofjusticeandcareerworkshop
13. 13

    Self-directed learning Self

    ### 📖 本周主题：Self-directed learning Self 本周围绕“Self-directed learning Self”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3601 Organisational Design and Change Management，Week 13）

    self-directedlearningselfmgts3601analysispractice