Deloitte
6 位校友岗位:Graduate Program · Graduate Consulting · Platform Engineer · Web developer · Platform engineer
Course decision
选课先看
先看考核重心、截止节奏和入门要求，再决定这门课是否适合你的学期安排。
考核总权重
100%
4 项考核
最高单项
35%
Case Assignment
期末考试
有
以官方 outline 为准
Hurdle
未列出
当前考核表没有 Hurdle 标记
What you learn
学完能做什么
学习成果来自官方 Unit Outline，关键词来自这门课的逐周主题。
课程能力关键词
introductiontothecoursemgts3603analysisgoalsofhumanresourcemanagementstrategyandstrategic
Syllabus
每周大纲
默认只展示每周独有的知识重点；节奏、考核、Tutorial 和避坑信息按需展开。
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Introduction Introduction to the course
### 📖 本周主题：Introduction Introduction to the course 本周围绕“Introduction Introduction to the course”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3603 Strategic Human Resource Management，Week 1）
introductiontothecoursemgts3603analysis - 2
The goals of human resource management Understand the go
### 📖 本周主题：The goals of human resource management Understand the go 本周围绕“The goals of human resource management Understand the go”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3603 Strategic Human Resource Management，Week 2）
thegoalsofhumanresourcemanagement - 3
Strategy and strategic management Discuss strategic prob
### 📖 本周主题：Strategy and strategic management Discuss strategic prob 本周围绕“Strategy and strategic management Discuss strategic prob”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3603 Strategic Human Resource Management，Week 3）
strategyandstrategicmanagementdiscussprob - 4
Strategic HRM: 'best fit' or '
### 📖 本周主题：Strategic HRM: 'best fit' or ' 本周围绕“Strategic HRM: 'best fit' or '”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3603 Strategic Human Resource Management，Week 4）
strategichrmbestfitormgts3603 - 5
Strategic HRM & sustained competitive advantage Examine
### 📖 本周主题：Strategic HRM & sustained competitive advantage Examine 本周围绕“Strategic HRM & sustained competitive advantage Examine”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3603 Strategic Human Resource Management，Week 5）
strategichrmsustainedcompetitiveadvantageexamine - 6
Building a workforce
### 📖 本周主题：Building a workforce 本周围绕“Building a workforce”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3603 Strategic Human Resource Management，Week 6）
buildingaworkforcemgts3603analysispractice - 7
Essay writing workshop To understand the contested natur
### 📖 本周主题：Essay writing workshop To understand the contested natur 本周围绕“Essay writing workshop To understand the contested natur”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3603 Strategic Human Resource Management，Week 7）
essaywritingworkshoptounderstandthe - 8
Management power
### 📖 本周主题：Management power 本周围绕“Management power”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3603 Strategic Human Resource Management，Week 8）
managementpowermgts3603analysispractice - 9
Workforce performance and the black
### 📖 本周主题：Workforce performance and the black 本周围绕“Workforce performance and the black”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3603 Strategic Human Resource Management，Week 9）
workforceperformanceandtheblackmgts3603 - 10
HR strategy in manufacturing To analyse HR strategy in p
### 📖 本周主题：HR strategy in manufacturing To analyse HR strategy in p 本周围绕“HR strategy in manufacturing To analyse HR strategy in p”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3603 Strategic Human Resource Management，Week 10）
hrstrategyinmanufacturingtoanalyse - 11
HR strategy in services To analyse HR strategy in multin
### 📖 本周主题：HR strategy in services To analyse HR strategy in multin 本周围绕“HR strategy in services To analyse HR strategy in multin”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3603 Strategic Human Resource Management，Week 11）
hrstrategyinservicestoanalyse - 12
HR strategy in multinational firms Assessment #3: In
### 📖 本周主题：HR strategy in multinational firms Assessment #3: In 本周围绕“HR strategy in multinational firms Assessment #3: In”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3603 Strategic Human Resource Management，Week 12）
hrstrategyinmultinationalfirmsassessment - 13
Course Reflection & Q&A Course wrap up
### 📖 本周主题：Course Reflection & Q&A Course wrap up 本周围绕“Course Reflection & Q&A Course wrap up”推进，重点是把概念转为可执行的分析与决策动作。 - **本周目标** 1. 说清关键概念与适用边界 2. 用案例完成“问题-方法-证据-结论”分析 3. 产出可用于作业/项目的阶段成果 - **学习建议** - 先做框架梳理，再进入场景推演 - 将本周结论沉淀为可复用模板 ⏰ **投入建议**: 8-10 小时（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常进入案例分析、研究报告或展示评分维度。 ⚠️ **易错点**: 只有结论没有证据；只讲方法不解释取舍。 （课程：MGTS3603 Strategic Human Resource Management，Week 13）
coursereflectionqawrapup
Assessment
考核结构
Quiz / Tutorial
检验 MGTS3603 的阶段掌握。
20%
Case Assignment
案例分析或书面作业。
35%
Group Presentation
团队展示与表达评估。
15%
Final Exam / Final Assessment
期末综合评估。
30%
Assignments
作业详情
Assignment 1
完成 MGTS3603 案例问题分析与结论输出。
重点: 框架应用与论证逻辑
要求:提交结构化报告
⏱ 预计 12 小时
Assignment 2
完成综合管理情境分析并提出执行建议。
重点: 方案设计与风险评估
要求:提交报告/展示材料
⏱ 预计 16 小时
From Seniors
学长留下的
基础信息谁都查得到,真正值钱的是过来人的经验。
学姐说
比你早一年的学长留下的真实经验 —— ChatGPT 给不了。
这门课还没有学长经验,你可以是第一个 —— 注册后在课内分享。
往年考点 / 踩坑
这门课暂无往年考点记录。
毕业生去向(整体)
下面是匠人学院毕业生整体去过的公司分布(来自脱敏校友证言)。这是全平台的总体去向,不代表选这门课的人一定去这些公司。
统计自 317 份脱敏校友证言
Zerologix
4 位校友岗位:Frontend Dev · junior frontend developer · Front-end Developer · Full Stack Developer
Servian
4 位校友岗位:Full-stack Developer · Data Engineer · Consultant
关于这块数据,我们说实话
雇主墙来自脱敏毕业生证言（testimonials）的整体分布，无法关联到具体学员或其所选课程；仅作为毕业生去向的总体社会证明展示。
我们没有"某位学长选了这门课、后来进了哪家公司"这种可查询的个人去向档案 —— 校友证言是脱敏的,无法关联到具体的人或他选过的课。所以这里只给整体分布,不给个人路径,不编。