Deloitte
6 位校友岗位:Graduate Program · Graduate Consulting · Platform Engineer · Web developer · Platform engineer
MGTS7623
管理学课程
2 学分难度 超难
课程定位 MGTS7623（The Data-Driven Workforce）是 UQ 管理学方向的重要课程，核心目标是把管理理论转化为可执行的组织决策与团队协作能力。课程不仅服务后续高阶管理与战略课程，也直接对应职场中的沟通协调、项目推进与跨团队管理场景。 技术栈与学习内容 内容通常覆盖组织行为、战略管理、领导力、运营改进、变革管理与商业沟通，并结合案例分析、情境决策和团队项目。你需要掌握的不只是概念本身，还要能在复杂约束下做取舍、说明理由、并输出可落地建议。 课程结构 课程一般按 13 周推进：前段打基础框架，中段进入案例与作业，后段综合评估。常见考核包括 Quiz/Tutorial、案例报告、小组展示和期末评估。评分除正确性外，更关注分析结构、论证深度与表达清晰度。 适合人群 适合希望提升管理思维、沟通表达、项目推进与团队协作能力的同学，尤其适合准备咨询、产品、运营、项目管理和综合管理岗位的人。建议每周稳定投入 8-12 小时，坚持“预习-练习-复盘”节奏。
Course decision
选课先看
先看考核重心、截止节奏和入门要求，再决定这门课是否适合你的学期安排。
考核总权重
100%
4 项考核
最高单项
35%
Case Assignment
期末考试
有
以官方 outline 为准
Hurdle
未列出
当前考核表没有 Hurdle 标记
What you learn
学完能做什么
学习成果来自官方 Unit Outline，关键词来自这门课的逐周主题。
课程能力关键词
课程导入与数据驱动组织全景mgts7623analysispracticehr数据基础与指标体系设计数据质量治理与口径统一招聘数据分析与渠道优化绩效与潜力识别模型员工流失预测与干预策略薪酬与激励的数据校准学习发展roi评估方法
Syllabus
每周大纲
默认只展示每周独有的知识重点；节奏、考核、Tutorial 和避坑信息按需展开。
- 1
课程导入与数据驱动组织全景
### 📖 核心知识点：课程导入与数据驱动组织全景 本周围绕“课程导入与数据驱动组织全景”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7623 The Data-Driven Workforce，Week 1）
课程导入与数据驱动组织全景mgts7623analysispractice - 2
HR 数据基础与指标体系设计
### 📖 核心知识点：HR 数据基础与指标体系设计 本周围绕“HR 数据基础与指标体系设计”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7623 The Data-Driven Workforce，Week 2）
hr数据基础与指标体系设计mgts7623analysispractice - 3
数据质量治理与口径统一
### 📖 核心知识点：数据质量治理与口径统一 本周围绕“数据质量治理与口径统一”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7623 The Data-Driven Workforce，Week 3）
数据质量治理与口径统一mgts7623analysispractice - 4
招聘数据分析与渠道优化
### 📖 核心知识点：招聘数据分析与渠道优化 本周围绕“招聘数据分析与渠道优化”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7623 The Data-Driven Workforce，Week 4）
招聘数据分析与渠道优化mgts7623analysispractice - 5
绩效与潜力识别模型
### 📖 核心知识点：绩效与潜力识别模型 本周围绕“绩效与潜力识别模型”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7623 The Data-Driven Workforce，Week 5）
绩效与潜力识别模型mgts7623analysispractice - 6
员工流失预测与干预策略
### 📖 核心知识点：员工流失预测与干预策略 本周围绕“员工流失预测与干预策略”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7623 The Data-Driven Workforce，Week 6）
员工流失预测与干预策略mgts7623analysispractice - 7
薪酬与激励的数据校准
### 📖 核心知识点：薪酬与激励的数据校准 本周围绕“薪酬与激励的数据校准”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7623 The Data-Driven Workforce，Week 7）
薪酬与激励的数据校准mgts7623analysispractice - 8
学习发展 ROI 评估方法
### 📖 核心知识点：学习发展 ROI 评估方法 本周围绕“学习发展 ROI 评估方法”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7623 The Data-Driven Workforce，Week 8）
学习发展roi评估方法mgts7623analysispractice - 9
组织网络分析与协作洞察
### 📖 核心知识点：组织网络分析与协作洞察 本周围绕“组织网络分析与协作洞察”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7623 The Data-Driven Workforce，Week 9）
组织网络分析与协作洞察mgts7623analysispractice - 10
数据可视化与管理层叙事
### 📖 核心知识点：数据可视化与管理层叙事 本周围绕“数据可视化与管理层叙事”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7623 The Data-Driven Workforce，Week 10）
数据可视化与管理层叙事mgts7623analysispractice - 11
AI 在 HR 决策中的应用边界
### 📖 核心知识点：AI 在 HR 决策中的应用边界 本周围绕“AI 在 HR 决策中的应用边界”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7623 The Data-Driven Workforce，Week 11）
ai在hr决策中的应用边界mgts7623analysis - 12
案例复盘：从洞察到组织行动
### 📖 核心知识点：案例复盘：从洞察到组织行动 本周围绕“案例复盘：从洞察到组织行动”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7623 The Data-Driven Workforce，Week 12）
案例复盘从洞察到组织行动mgts7623analysispractice - 13
整合回顾与评估准备
### 📖 核心知识点：整合回顾与评估准备 本周围绕“整合回顾与评估准备”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7623 The Data-Driven Workforce，Week 13）
整合回顾与评估准备mgts7623analysispractice
Assessment
考核结构
Quiz / Tutorial
检验 MGTS7623 的阶段掌握。
20%
Case Assignment
案例分析或书面作业。
35%
Group Presentation
团队展示与表达评估。
15%
Final Exam / Final Assessment
期末综合评估。
30%
Assignments
作业详情
Assignment 1
完成 MGTS7623 案例问题分析与结论输出。
重点: 框架应用与论证逻辑
要求:提交结构化报告
⏱ 预计 12 小时
Assignment 2
完成综合管理情境分析并提出执行建议。
重点: 方案设计与风险评估
要求:提交报告/展示材料
⏱ 预计 16 小时
From Seniors
学长留下的
基础信息谁都查得到,真正值钱的是过来人的经验。
学姐说
比你早一年的学长留下的真实经验 —— ChatGPT 给不了。
这门课还没有学长经验,你可以是第一个 —— 注册后在课内分享。
往年考点 / 踩坑
这门课暂无往年考点记录。
毕业生去向(整体)
下面是匠人学院毕业生整体去过的公司分布(来自脱敏校友证言)。这是全平台的总体去向,不代表选这门课的人一定去这些公司。
统计自 317 份脱敏校友证言
Zerologix
4 位校友岗位:Frontend Dev · junior frontend developer · Front-end Developer · Full Stack Developer
Servian
4 位校友岗位:Full-stack Developer · Data Engineer · Consultant
关于这块数据,我们说实话
雇主墙来自脱敏毕业生证言（testimonials）的整体分布，无法关联到具体学员或其所选课程；仅作为毕业生去向的总体社会证明展示。
我们没有"某位学长选了这门课、后来进了哪家公司"这种可查询的个人去向档案 —— 校友证言是脱敏的,无法关联到具体的人或他选过的课。所以这里只给整体分布,不给个人路径,不编。