Deloitte
6 位校友岗位:Graduate Program · Graduate Consulting · Platform Engineer · Web developer · Platform engineer
MGTS7809
管理学课程
2 学分难度 超难
课程定位 MGTS7809（Strategic Human Resources Management）是 UQ 管理学方向的重要课程，核心目标是把管理理论转化为可执行的组织决策与团队协作能力。课程不仅服务后续高阶管理与战略课程，也直接对应职场中的沟通协调、项目推进与跨团队管理场景。 技术栈与学习内容 内容通常覆盖组织行为、战略管理、领导力、运营改进、变革管理与商业沟通，并结合案例分析、情境决策和团队项目。你需要掌握的不只是概念本身，还要能在复杂约束下做取舍、说明理由、并输出可落地建议。 课程结构 课程一般按 13 周推进：前段打基础框架，中段进入案例与作业，后段综合评估。常见考核包括 Quiz/Tutorial、案例报告、小组展示和期末评估。评分除正确性外，更关注分析结构、论证深度与表达清晰度。 适合人群 适合希望提升管理思维、沟通表达、项目推进与团队协作能力的同学，尤其适合准备咨询、产品、运营、项目管理和综合管理岗位的人。建议每周稳定投入 8-12 小时，坚持“预习-练习-复盘”节奏。
Course decision
选课先看
先看考核重心、截止节奏和入门要求，再决定这门课是否适合你的学期安排。
考核总权重
100%
4 项考核
最高单项
35%
Case Assignment
期末考试
有
以官方 outline 为准
Hurdle
未列出
当前考核表没有 Hurdle 标记
What you learn
学完能做什么
学习成果来自官方 Unit Outline，关键词来自这门课的逐周主题。
课程能力关键词
peoplefirstbusinesslensmgts7809analysisoperationalisinghrstrategypracticeshrmevolutionandcore
Syllabus
每周大纲
默认只展示每周独有的知识重点；节奏、考核、Tutorial 和避坑信息按需展开。
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People-First Business Lens
### 📖 核心知识点：People-First Business Lens 本周围绕“People-First Business Lens”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7809 Strategic Human Resources Management，Week 1）
peoplefirstbusinesslensmgts7809analysis - 2
Operationalising HR Strategy
### 📖 核心知识点：Operationalising HR Strategy 本周围绕“Operationalising HR Strategy”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7809 Strategic Human Resources Management，Week 2）
operationalisinghrstrategymgts7809analysispractice - 3
SHRM Evolution and Core Roles
### 📖 核心知识点：SHRM Evolution and Core Roles 本周围绕“SHRM Evolution and Core Roles”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7809 Strategic Human Resources Management，Week 3）
shrmevolutionandcorerolesmgts7809 - 4
Human Capital Lens in Implementation
### 📖 核心知识点：Human Capital Lens in Implementation 本周围绕“Human Capital Lens in Implementation”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7809 Strategic Human Resources Management，Week 4）
humancapitallensinimplementationmgts7809 - 5
Strategic Workforce Planning and Resourcing
### 📖 核心知识点：Strategic Workforce Planning and Resourcing 本周围绕“Strategic Workforce Planning and Resourcing”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7809 Strategic Human Resources Management，Week 5）
strategicworkforceplanningandresourcingmgts7809 - 6
Talent Identification: Performance vs Potential
### 📖 核心知识点：Talent Identification: Performance vs Potential 本周围绕“Talent Identification: Performance vs Potential”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7809 Strategic Human Resources Management，Week 6）
talentidentificationperformancevspotentialmgts7809 - 7
Talent Flows, Matching, and Succession Planning
### 📖 核心知识点：Talent Flows, Matching, and Succession Planning 本周围绕“Talent Flows, Matching, and Succession Planning”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7809 Strategic Human Resources Management，Week 7）
talentflowsmatchingandsuccessionplanning - 8
Internal Talent Marketplaces and Mobility
### 📖 核心知识点：Internal Talent Marketplaces and Mobility 本周围绕“Internal Talent Marketplaces and Mobility”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7809 Strategic Human Resources Management，Week 8）
internaltalentmarketplacesandmobilitymgts7809 - 9
Pivotal Positions, Talent Reviews, and Talent Pools
### 📖 核心知识点：Pivotal Positions, Talent Reviews, and Talent Pools 本周围绕“Pivotal Positions, Talent Reviews, and Talent Pools”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7809 Strategic Human Resources Management，Week 9）
pivotalpositionstalentreviewsandpools - 10
Building Diverse and Inclusive Organisations
### 📖 核心知识点：Building Diverse and Inclusive Organisations 本周围绕“Building Diverse and Inclusive Organisations”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7809 Strategic Human Resources Management，Week 10）
buildingdiverseandinclusiveorganisationsmgts7809 - 11
Ethical Workforce Decisions and Redundancy Practice
### 📖 核心知识点：Ethical Workforce Decisions and Redundancy Practice 本周围绕“Ethical Workforce Decisions and Redundancy Practice”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7809 Strategic Human Resources Management，Week 11）
ethicalworkforcedecisionsandredundancypractice - 12
Future of Work: Digital HR and Work Design
### 📖 核心知识点：Future of Work: Digital HR and Work Design 本周围绕“Future of Work: Digital HR and Work Design”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7809 Strategic Human Resources Management，Week 12）
futureofworkdigitalhrand - 13
SHRM Integration and Assessment Review
### 📖 核心知识点：SHRM Integration and Assessment Review 本周围绕“SHRM Integration and Assessment Review”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7809 Strategic Human Resources Management，Week 13）
shrmintegrationandassessmentreviewmgts7809
Assessment
考核结构
Quiz / Tutorial
检验 MGTS7809 的阶段掌握。
20%
Case Assignment
案例分析或书面作业。
35%
Group Presentation
团队展示与表达评估。
15%
Final Exam / Final Assessment
期末综合评估。
30%
Assignments
作业详情
Assignment 1
完成 MGTS7809 案例问题分析与结论输出。
重点: 框架应用与论证逻辑
要求:提交结构化报告
⏱ 预计 12 小时
Assignment 2
完成综合管理情境分析并提出执行建议。
重点: 方案设计与风险评估
要求:提交报告/展示材料
⏱ 预计 16 小时
From Seniors
学长留下的
基础信息谁都查得到,真正值钱的是过来人的经验。
学姐说
比你早一年的学长留下的真实经验 —— ChatGPT 给不了。
这门课还没有学长经验,你可以是第一个 —— 注册后在课内分享。
往年考点 / 踩坑
这门课暂无往年考点记录。
毕业生去向(整体)
下面是匠人学院毕业生整体去过的公司分布(来自脱敏校友证言)。这是全平台的总体去向,不代表选这门课的人一定去这些公司。
统计自 317 份脱敏校友证言
Zerologix
4 位校友岗位:Frontend Dev · junior frontend developer · Front-end Developer · Full Stack Developer
Servian
4 位校友岗位:Full-stack Developer · Data Engineer · Consultant
关于这块数据,我们说实话
雇主墙来自脱敏毕业生证言（testimonials）的整体分布，无法关联到具体学员或其所选课程；仅作为毕业生去向的总体社会证明展示。
我们没有"某位学长选了这门课、后来进了哪家公司"这种可查询的个人去向档案 —— 校友证言是脱敏的,无法关联到具体的人或他选过的课。所以这里只给整体分布,不给个人路径,不编。